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為深入貫徹落實(shí)“三提三爭(zhēng)”相關(guān)要求，全面提升服務(wù)質(zhì)量，打造公司“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)品牌。市保安公司在前期進(jìn)駐學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程后，到中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行臨淄分行進(jìn)行管庫(kù)業(yè)務(wù)交接。

交接前，雙方在管庫(kù)業(yè)務(wù)工作流程、業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)管理情況、運(yùn)行方式及各業(yè)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念進(jìn)行了深入交流，并對(duì)下一步工作思路和當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深度探討。

市保安公司市場(chǎng)拓展部經(jīng)理呂玉松陪同中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行市行運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理張恒賓到金庫(kù)進(jìn)行實(shí)地業(yè)務(wù)交接，詳細(xì)了解了目前庫(kù)存業(yè)務(wù)量、出入庫(kù)流程、安防設(shè)施運(yùn)行等情況。

呂玉松提出下一步管庫(kù)工作要求：一是抓環(huán)境，重視維護(hù)金庫(kù)內(nèi)部環(huán)境，杜絕擺放雜亂的問(wèn)題，各類貨幣及功能按區(qū)域擺放，嚴(yán)格按照出入庫(kù)流程高質(zhì)量、高效率完成工作。二是抓安全，全體員工要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，共筑安全屏障；杜絕各類安全隱患，提高全體成員防微杜漸、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是抓人員，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員配備與管理，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，以高質(zhì)量服務(wù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四是抓紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)管理力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，牢固樹(shù)立底線思維，嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)高效高量的完成各項(xiàng)工作。

通過(guò)此次交接和座談，雙方對(duì)下步工作進(jìn)行了交流，達(dá)到了共同發(fā)展、共譜新篇的目的。雙方一致認(rèn)為，今后要加強(qiáng)溝通與交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、開(kāi)拓創(chuàng)新、攜手共進(jìn)，為提升管理處管理水平和運(yùn)行效能交換好的做法，同時(shí)搭建起互學(xué)互鑒平臺(tái)，開(kāi)辟業(yè)務(wù)交流通道，積極探索先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理能力，提升服務(wù)效能，更好地推進(jìn)服務(wù)水平向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。